¿Cuánto dura el proceso de Strategic Blueprint?

5 a 6 semanas, en formato mixto (presencial y remoto), con homework entre sesiones. El proceso completo tiene 4 sesiones: diagnóstico, análisis estratégico, opciones y decisión, y plan de acción.

¿Qué diferencia hay entre el diagnóstico inicial y el proceso completo?

El diagnóstico inicial son 2 sesiones, pensadas para probar el proceso antes de comprometerse al ciclo completo. El proceso completo son 4 sesiones, del diagnóstico al plan de acción documentado.

¿Para qué tipo de empresa está pensado este proceso?

Para empresas medianas que necesitan claridad, estructura y un plan de acción concreto — no consultoría de opinión, sino un proceso de dirección estratégica basado en evidencia.

¿Qué recibe la empresa al cierre del proceso?

Un Plan Estratégico documentado, listo para presentar al directorio, a inversores, o para usar como guía operativa interna: hoja de ruta de ejecución con responsables y fechas, benchmarks financieros de referencia, análisis de escenarios y cronograma de seguimiento.

¿Cómo se define la inversión del proceso?

Según el alcance de la empresa — se conversa en la primera charla, sin compromiso.

¿En qué se basa la metodología de Strategic Blueprint?

En más de 15 marcos de management mundialmente probados conectados en un sistema propio — no aplicados como una lista suelta de técnicas — y validados con evidencia concreta antes de aceptar cualquier explicación como cierta.

Strategic Blueprint

Antes de jugarse la empresa.

Las ventas crecen, pero la caja se deteriora. Una decisión estratégica hoy puede cambiar el resultado de mañana.

Ponemos su empresa a prueba: qué es cierto, qué puede salir mal, cuánto arriesgar y qué hará el otro.

Empezar el diagnóstico Ver el proceso

Consultoría estratégica para empresas familiares y pymes de Argentina y Latinoamérica, con base en Buenos Aires.

Crecimiento comercialMayor complejidad operativa y financieraNecesidad de decisiones estratégicas

Datos ilustrativos, no corresponden a un cliente. Deslice el gráfico para ver hasta diciembre.

La incertidumbre no es un obstáculo para la estrategia.

En un mercado complejo e incierto, las empresas que prosperan no son las que esperan que el panorama se aclare.

Son las que, en el momento crítico, tomaron una decisión estratégica clara y construyeron desde ahí. La incertidumbre no es un obstáculo para la estrategia — es exactamente el momento en que la estrategia más importa.

No es consultoría de opinión. Es arquitectura.

Strategic Blueprint es un proceso de dirección estratégica para empresas medianas que necesitan claridad, estructura y un plan de acción concreto.

Analizamos la realidad de la empresa, modelamos las opciones estratégicas disponibles y entregamos un plan documentado que el equipo directivo puede ejecutar de inmediato.

NOTAS GENERALES

Basado en evidencia, no en opinión
Ninguna explicación se acepta como cierta sin pasar antes por una prueba concreta.
Un sistema, no una lista de técnicas
Cada hallazgo se conecta con el paso correcto del proceso — nada depende de la memoria de nadie.
Parado sobre hombros de gigantes
Más de 15 herramientas de dirección probadas en la práctica, integradas en un método propio.
Rigor donde importa
Las mismas herramientas estadísticas que usa la industria para control de procesos, aplicadas a decisiones de negocio.

Los 7 desperdicios, llevados a un caso concreto → Conozca el motor detrás del sistema → Artículos, casos y notas sectoriales →

Cuatro pasos, un plan ejecutable.

El proceso cierra opciones con evidencia: el diagnóstico y el análisis descartan lo que no resiste la prueba, y en la decisión queda una dirección.

Paso 1

Diagnóstico

Dónde estamos realmente. Análisis financiero, operativo y de posición.

Paso 2

Análisis estratégico

Entorno, competencia, recursos internos. Fortalezas reales.

Paso 3 · Decisión

Opciones y decisión

Adónde vamos y por qué. Evaluación de escenarios y dirección elegida.

Paso 4

Plan de acción

Quién hace qué, cuándo y con qué métricas. Cronograma y KPIs.

Duración: 5–6 semanasFormato: mixto (presencial + remoto)Dinámica: homework entre sesiones

Ver el sistema en movimiento (3D) →

Un caso: el proveedor que sigue en pie.

Con la nueva generación de la Amarok, de 60 proveedores locales seguirán 16. Analizamos qué debería hacer el que quedó.

1EL PROBLEMA

Las empresas que cerraron dependían de una plataforma, de un cliente y de un país. Un solo cambio de decisión del cliente las hizo desaparecer.

Para quien sigue, la pregunta no es cómo retener al cliente, sino cuánto de la empresa depende de una decisión en la que no tiene voto.

2LAS ALTERNATIVAS ANALIZADAS

ADiversificar clientes
BVolverse insustituible localmente
CEficiencia y consolidación
DReorientar el negocio

Puntuadas con seis criterios; las mejor ubicadas, sometidas al peor escenario.

3LA DECISIÓN PROPUESTA

B y C no son alternativas: son una secuencia. Primero ajustar la estructura al volumen real y liberar caja. Después volverse insustituible, solo con herramental pagado por el cliente, preaviso por escrito y compensación por terminación.

Y antes de negociar, fijar por escrito un tope de exposición por cliente.

Caso construido sobre hechos públicos y un proveedor tipo; no es un cliente de la consultora.

Leer el caso completo →

Un documento, no una charla.

Al cierre del proceso, su empresa recibe un Plan Estratégico documentado.

Listo para presentar al directorio, a inversores, o para usar como guía operativa interna.

LISTA DE PLANOS
HOJA	CONTENIDO
1	Hoja de ruta de ejecución con responsables y fechas
2	Benchmarks financieros de referencia
3	Análisis de escenarios
4	Cronograma de seguimiento

Dos formas de arrancar.

DETALLE A · DIAGNÓSTICO INICIAL

Un primer paso

2 sesiones · para probar el proceso antes de comprometerse con el ciclo completo.

DETALLE B · PROCESO COMPLETO

El ciclo entero

4 sesiones · del diagnóstico al plan de acción documentado.

La inversión se define según el alcance de su empresa — lo conversamos en la primera charla, sin compromiso.

Conversemos

Antes de arrancar.

¿Cuánto dura el proceso?	5 a 6 semanas, en formato mixto (presencial y remoto), con homework entre sesiones. El proceso completo tiene 4 sesiones: diagnóstico, análisis estratégico, opciones y decisión, y plan de acción.
¿Qué diferencia hay entre el diagnóstico inicial y el proceso completo?	El diagnóstico inicial son 2 sesiones, pensadas para probar el proceso antes de comprometerse al ciclo completo. El proceso completo son 4 sesiones, del diagnóstico al plan de acción documentado.
¿Para qué tipo de empresa está pensado?	Para empresas medianas que necesitan claridad, estructura y un plan de acción concreto — no consultoría de opinión, sino un proceso de dirección estratégica basado en evidencia.
¿Qué recibo al cierre del proceso?	Un Plan Estratégico documentado: hoja de ruta de ejecución con responsables y fechas, benchmarks financieros de referencia, análisis de escenarios y cronograma de seguimiento.
¿Cómo se define la inversión?	Según el alcance de la empresa — se conversa en la primera charla, sin compromiso.
¿En qué se basa la metodología?	En más de 15 marcos de management mundialmente probados conectados en un sistema propio, no aplicados como una lista suelta de técnicas, y validados con evidencia concreta antes de aceptar cualquier explicación como cierta.

Quienes lo llevan adelante ya estuvieron del otro lado de la mesa.

Décadas conduciendo empresas industriales, reestructurándolas y sentándose en sus directorios.

Cada herramienta del método nació de una decisión real, tomada con dinero real en juego.

Claudio Siracusano

Socio · Estrategia y metodología

Más de 30 años en la dirección de empresas industriales. Presidente de Slowik EMM, líder del mercado argentino de cinturones de seguridad hasta su joint venture con Autoliv en 1995. Ex Presidente y CEO de Autoliv Argentina y de Autoliv Brasil, y ex Presidente Regional de Autoliv Sudamérica —el mayor fabricante mundial de sistemas de seguridad vehicular—. Ex CEO de South African Calcium Carbide. Mentor en Endeavor; PAD General Management, IAE Business School.

92 %

del mercado argentino de cinturones de seguridad, al frente de Slowik EMM

14 %

de resultado operativo en Autoliv Brasil, partiendo de un margen de contribución del −30 %, en cinco años

48 %

de participación en el mercado brasileño de seguridad automotriz

LinkedIn →

Alejandro Lacalle

Socio · Director de desarrollo de negocios

Más de 40 años entre la industria química, la farmacéutica y los medios digitales. CEO de Teatrix y Gerente General de Maprimed, principal fabricante argentino de principios activos farmacéuticos. En ICI Argentina dirigió el negocio de Wine Specialty Chemicals e integró el Directorio de la compañía. Hoy es además Senior Strategic Advisor de OptimusDataLab.

años en ICI Argentina, de producción y planeamiento a la gerencia general

premios globales del grupo ICI: Chairman’s Award y Chief Executive’s Award

años como CEO de Teatrix, plataforma de teatro en streaming para el mercado hispano